用创新管理，实现精细化水平的新跨越

随着集团公司精细化管理的不断深入，为了更好的落实创新管理，实现精细化水平的新跨越，金达钼业自3月下旬开始以部门为单位，逐项学习公司部门精细化管理制度。

生产部每天利用早会时间学习10-15分钟的《金达钼业生产部制度管理手册》，从岗位责任书、安全操作规程、重点设备操作规程、能源管理等方面逐条逐字的讲解说明，对目前与制度要求有差距的地方并对参会人员进行现场督促，尽快落到实处；财务部召集公司各业务人员及分管领导现场讲解U8全流程操作管控，明确各节点负责人、具体业务对接人、业务截止时间、业务审批流，同时组织部门人员集中学习《金达钼业财务部制度管理手册》；公司营销部、国贸部集中组织学习了《金达钼业采购管理制度手册》、《金达钼业销售管理制度手册》；公司综合部学习了《金达钼业综合部人力管理制度手册》及《金达钼业综合部行政管理手册》。

通过本次的学习和现场反馈情况，大家对很多管理流程都有了新的认识，部门之间的权责更加清晰，员工之间岗位职责更加明确，通过跨部门的交流，大家清楚的知道遇到事情该找哪个部门，哪个环节还没有审批/提交需要去找哪个人，到什么时间完成什么样的工作。同时随着精细化管理的深入，大家更加充分的认识到工作要不断严谨、细化，要用制度和流程提升公司的管理水平，要“用创新管理，实现精细化水平的新跨越”。目前公司根据各部门的制度学习和反馈情况，要求各部门对现有制度进行完善，逐条对标改进，并在4月末将完善后的部门制度汇总装订成册，在全公司范围内下发执行。