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学精神、鼓干劲、启航程

发布时间:2023-02-02人气:184

2月1日下午,金达钼业贯彻学习董事长在2022年度总结大会讲话专题会议在工厂一楼会议室举行,总经理武国友及工段长以上管理技术人员参加了本次会议,会议由副总经理曹云军主持。


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会上全文宣读了董事长在2022年总结会上的讲话,各部门负责人、车间工段长、新员工代表等纷纷结合实际工作情况和董事长提出的“五个提升、五个跨越”从创新工作方法、落实精细化管理、做好人才梯队建设、推进企业文化建设等方面进行了表态发言。


01 综合部


综合部:董事长的报告包含很多内容,也倾注了很多心血,值得我们字斟句酌的体会学习,各部门领导要引起重视,深入研读。2023年,创新和奋斗是工作的主旋律,大家一定要勤奋、创新,稳步快走,紧跟公司发展节奏。2023年,综合部在董事长和武总的带领下,进一步在推进精细化管理、积极发挥考核激励作用、做好人员梯队建设、宣传公司奋斗文化等方面继续找差距、上措施。


02 财务部


财务部:2023年降低财务费用是财务部的重中之重,财务部将会继续拓宽融资渠道,在审计全面覆盖的大背景下狠抓严抓财务管理,继续提升财务的分析能力,从采销到成本,从横向到纵深,确保数据真实准确,分析精辟,同时进一步提升员工的个人工作能力,做好部门人员培训。


03营销部


采销部:2023年营销团队将继续用利润赢得尊严,为努力完成公司利润目标全力以赴。营销团队将围绕国际国内双循环,认真研判市场,扩大战果,积极开发优质客户,不断扩大市场占有率,保证钼业生产供给。同时积极加大科技产品销售力度,做好营销新人培养,将团队的奋斗精神、创新精神发扬光大。


04生产部


生产部:2023年生产部将继续抓好安全环保工作,一切以安环为前提;积极落实董事长提出的技能评定工作,进一步提升员工技能;在产量质量方面,一定会捍卫“金达牌”钼铁的金字招牌,实现产能最大化;在技术创新方面,以金达钼业研发中心为平台,全力完成2023年12项重大技术改造项目;项目建设方面全力保证钼业2个重点项目按期建成并投入运行;在精细化管理方面将重点跟进各车间班组的落实情况,将公司和部门的精细化管理制度、要求不折不扣的执行好。


05质检部


质检部:2023年质检部将继续提高产品检验检测能力,保证产品质量;提升原辅料采样化验水平,提高检测效率,保证产品按时发货,助力公司全力推进精细化管理。


06新员工代表

新员工代表:加入钼业团队感觉很幸运。作为新员工代表,作为国贸部的一员,将积极了解国内外市场行情动态,不断提升个人业务能力,多学习、多探索,为钼业的发展尽一份力量。


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武总做最后的工作部署,他强调2022年,公司按照董事长的工作部署,始终坚持“两个必保,五个提升”圆满完成了公司年度利润奋斗目标,钼铁、氧化钼产量再创历史新高;始终坚持“岗位有我,公司放心”,在两次疫情封控期间坚守岗位,打赢防疫攻坚战;我们始终坚持“精细化管理”,通过对标挖潜,节能降耗,我们的内控管理又迈上了一个新台阶。董事长的讲话全面、深刻,字里行间都充满激情,充满奋斗,虽然在谈到不足时问题较少,但是我们也要对标找差距,要围绕“五个提升、五个跨越”在创新管理、创新思维、创新技术、创新环境、创新文化上下功夫,全力完成2023年的生产指标、利润指标和项目建设。

2023 年,是实现“三年再造一个金达集团”的黄金期,目标已经明确,方向已经确立,全体员工一定要与集团保持一致,锚定目标,知责于心,担责于身,履责于行,让我们团结一致,扬帆起航!

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