落实精细化管理，助力高质量发展

根据集团关于进一步加强精细化管理，对标先进企业找差距的指示精神，金达钼业自2022年9月开始派遣公司骨干人员到对标公司进行一对一学习，经过两个多月的不断学习推进，取得了积极的成效。

在刚刚结束的金达钼业10月经济活动分析会上，公司营销部、生产部、财务部在借鉴对标公司管理方式的基础上，对1-10月份及10月份的部门工作完成情况、下一步工作安排进行深入分析。营销部在客户分析、数据积累、市场研判方面较对标前有非常明显的提升，创造出了单月历史最高盈利记录，为超额完成年度利润目标奠定了坚实基础；生产部从产量、成本、技改、能源管理等方面，通过近三年的数据对比见证了钼业的高速发展，特别是10月钼铁产量再创历史新高；财务从销售利润盈亏分析、采购成本分析、生产成本分析几个方面让大家对为什么赚钱、哪些方面还需完善给出了清晰说明，得到了董事长及参会领导的高度评价。